ESG kao ulaznica na nova tržišta i u lance opskrbe velikih sustava

Za mala i srednja poduzeća (SME), ESG je postao ključna ulaznica za nove poslovne prilike i suradnju s velikim sustavima koji traže pouzdane i održive partnere.

Implementacija ESG načela donosi i neposredne koristi za vaše poslovanje. Prvo, pomaže vam da budete vidljivi i relevantni na tržištima koja sve više cijene odgovorno poslovanje. Kupci, partneri i veće kompanije žele znati s kime surađuju i traže dokaze da njihovi dobavljači dijele iste vrijednosti. Kada možete jasno pokazati što činite za okoliš, zaposlenike i transparentno vođenje poslovanja, to gradi povjerenje i reputaciju, a reputacija je često presudna kod sklapanja novih ugovora.

Lanac opskrbe (supply chain) predstavlja put koji proizvod ili usluga prolazi – od sirovine, preko proizvodnje i distribucije, do krajnjeg korisnika. U taj lanac uključeni su svi koji sudjeluju u stvaranju vrijednosti: proizvođači, dobavljači, logističke tvrtke, trgovci, izvođači i partneri.

U kontekstu ESG-a, lanac opskrbe više se ne promatra samo kroz cijenu i učinkovitost, već i kroz odgovornost svih uključenih dionika. To znači da velike kompanije više ne gledaju samo koliko brzo i povoljno možete isporučiti robu ili uslugu, već kako to radite – koliko je vaš proces ekološki prihvatljiv, društveno odgovoran i transparentan.

Drugim riječima, ESG lanac opskrbe uključuje partnere koji doprinose održivosti, etičkom poslovanju i poštivanju zakona, a ne samo one koji ispunjavaju tehničke zahtjeve.

Zašto je to važno za male i srednje poduzetnike

Velike kompanije i međunarodni sustavi danas imaju zakonsku obvezu izvještavanja o svojim ESG rezultatima prema europskim i međunarodnim standardima. To uključuje i provjeru kako posluju njihovi partneri i dobavljači pa zato sve više traže partnere i dobavljače koji posluju održivo.

Zato i najmanji dobavljač, bilo da isporučuje materijal, softver, logističku uslugu ili komponentu, ulazi pod povećalo. Ako veliki sustav mora dokazati da ne surađuje s partnerima koji zagađuju okoliš, krše radna prava ili posluju netransparentno, on će tražiti dobavljače s ESG dokazima.

Mala i srednja poduzeća koja mogu pokazati da poštuju ESG principe time povećavaju šansu za ulazak u lance opskrbe velikih sustava. Ona postaju poželjni partneri jer pomažu većim tvrtkama da i same ispune svoje ESG obveze. ESG je ulaznica koja potvrđuje da je vaše poslovanje pouzdano i održivo, i da možete ispuniti očekivanja partnera koji vode računa o okolišu, ljudima i etičkom poslovanju.

Kako ESG oblikuje lanac opskrbe u praksi

Okolišni aspekt (E): Velike tvrtke biraju dobavljače koji koriste ekološki prihvatljive materijale, učinkovito troše energiju i smanjuju otpad.

Društveni aspekt (S): Partneri moraju osigurati sigurne i poštene uvjete rada, bez diskriminacije, te aktivno doprinositi zajednici.

Upravljački aspekt (G): Očekuje se transparentnost, poštivanje zakona, sprječavanje korupcije i etično poslovanje.

Kada svi dijelovi lanca djeluju po tim načelima, tvrtke zajedno stvaraju održiv, pouzdan i stabilan lanac opskrbe koji zadovoljava zahtjeve tržišta, regulatora i krajnjih kupaca.

U kontekstu ESG-a, lanac opskrbe više nije samo mreža dobavljača, to je mreža odgovornosti. Za male poduzetnike to nije prijetnja, nego prilika da postanu dio sustava koji vrednuje kvalitetu, povjerenje i dugoročno partnerstvo.

Istaknite se na tržištu kao lokalni partner koji dijeli vrijednosti održivog poslovanja. Pružite dokaze o održivoj proizvodnji, ponudite proizvode izrađene od recikliranih ili reciklabilnih materijala, te proizvode koji nose oznake poput Eko, Fair Trade, FSC, MSC i slične certifikate. Birajte rješenja koja koriste manju količinu ambalaže, štede energiju i čuvaju okoliš.

Primjeri pokazuju koliko ESG može biti konkretna prednost

Zamislite malu proizvodnu tvrtku koja izrađuje komponente za elektroniku. Ako koristi ekološki prihvatljive materijale, racionalizira potrošnju energije i smanjuje otpad, postaje puno atraktivniji partner velikim proizvođačima. Takve kompanije traže dobavljače koji mogu potvrditi da cijeli lanac opskrbe ne šteti okolišu, a mala tvrtka koja zadovoljava te kriterije često dobiva prednost pri odabiru dobavljača, uz dodatnu korist smanjenja troškova kroz učinkovitije korištenje resursa.

Slično je i u poljoprivredi. Mali kooperant koji uzgaja lokalno voće i povrće može se istaknuti ako osigura poštene uvjete rada za sve članove, prati trag proizvoda od polja do stola i primjenjuje održive metode proizvodnje. Veliki trgovci preferiraju dobavljače koji mogu dokazati etički i transparentan način poslovanja. ESG ovdje omogućuje kooperantu da postane traženi partner, čak i kada radi s manjim količinama proizvoda.

IT tvrtke i softverski servisi također imaju priliku koristiti ESG kao prednost. Mala tvrtka koja razvija rješenja za velike korporacije može ESG pokazati kroz zaštitu podataka i privatnosti korisnika, etičko vođenje projekata i raznolikost tima. Velike kompanije žele surađivati s partnerima koji su pouzdani i odgovorni jer svaki partner reflektira njihovu reputaciju.

Čak i obiteljski obrti koji na primjer proizvode ambalažu ili pakiranje mogu koristiti ESG. Ako koriste reciklirane materijale, smanjuju potrošnju energije i vode te poštuju socijalne standarde zaposlenika, postaju poželjan partner velikih brendova koji žele dokazati da cijeli lanac opskrbe zadovoljava održive i etičke kriterije.

Sve ove situacije pokazuju da ESG nije samo dokument ili certifikat koji se stavlja u ladicu, već stvarni način poslovanja koji omogućuje malim poduzećima da postanu prepoznatljivi, pouzdani i konkurentni partneri. Velike kompanije traže ESG dokaze jer oni reflektiraju reputaciju cijelog lanca opskrbe, a to je prilika koju mala poduzeća ne smiju propustiti.

 

Kako mali poduzetnik može komunicirati ESG partneru?

Zamislimo da ste mali proizvođač ambalaže i želite surađivati s velikim brendom. Umjesto da šaljete općenite tvrdnje poput „mi smo održivi“, možete jasno i konkretno pokazati što radite i kako poslujete odgovorno.

Pripremite kratak ESG profil

Napišite jednostavan dokument ili prezentaciju od jedne do dvije stranice. U njemu navedite konkretne aktivnosti u tri područja.

• Okoliš (Environmental): koristimo reciklirane materijale za 80% naših proizvoda, imamo sustav za recikliranje otpada i redovito pratimo potrošnju energije kako bismo je smanjili.
• Ljudi (Social): naši zaposlenici imaju poštene uvjete rada, osiguravamo redovitu edukaciju i sigurnosne standarde, surađujemo s lokalnom zajednicom kroz volontiranje i podršku malim projektima.
• Poslovanje (Governance): sve narudžbe i ugovore dokumentiramo transparentno, poštujemo zakonske obveze i ugovorne rokove, i imamo jasno definiranu politiku etičkog poslovanja.

Pokažite dokaze i rezultate

Istaknite se kao dobavljač koji spaja konkurentnu cijenu, visoku kvalitetu proizvoda i pouzdanost u isporuci. Svoju ozbiljnost pokažite kroz:

• Dokaze proizvodnog procesa i korištenih materijala,
• Tabele potrošnje energije prije i nakon uvođenja ESG mjera,
• Primjere poštivanja sigurnosnih i radnih standarda – politike i pravilnike,
• Reference i iskustvo koje potvrđuju vašu vjerodostojnost,
• Financijsku stabilnost i dobru bonitetnu ocjenu,
• Fleksibilnost i odgovornost u pogledu uvjeta plaćanja i garancija te isporuka.

Povežite svoje aktivnosti s partnerovim ciljevima

Provjerite ispunjavate li politike dobavljača, nabave te politike kvalitete i održivog poslovanja vaših strateških partnera. Ako postoje razlike, uskladite svoje poslovanje i zajednički s partnerom ugradite te politike u ugovorne odredbe suradnje.

Veliki partneri danas žele znati kako vaš način poslovanja doprinosi njihovim ESG ciljevima. Zato jasno komunicirajte i dokažite svoj doprinos, primjerice:

„Korištenjem recikliranih materijala smanjujemo ugljični otisak vašeg proizvoda, što možemo dokazati s provedbom LCA (Life Cycle Assessment) prema međunarodnim standardima.“

Takav pristup gradi povjerenje, potvrđuje vašu odgovornost i profesionalnost te vas pozicionira kao pouzdanog partnera u održivom lancu opskrbe.

Pokažite smjer budućeg kretanja u opskrbnom lancu

Pokažite odlučnost ulaganja u budućnosti:

• certificiranje proizvoda i poslovnih procesa – „Zeleni certifikati“
• uvođenje metodologija koje učinkovito povezuju procesnu izvrsnost i optimizaciju opskrbnog lanca, primjerice korištenje Lean Six Sigma u ESG lancu opskrbe. Lean Six Sigma (LSS) kombinira principe smanjenja otpada u proizvodnim procesima (Lean) i minimizacije varijabilnosti/grešaka u procesu (Six Sigma) te tako predstavlja moćan alat za unaprjeđenje lanca opskrbe – smanjenje troškova, smanjenje zaliha sirovina, materijala, gotovih proizvoda, optimizaciju procesa, uklanjanje zastoja, povećanje radne sigurnosti, povećanje kvalitete proizvoda i zadovoljstvo kupaca.
• korištenje tehnoloških rješenja, primjerice software za upravljanje zalihama ili za otpremu proizvoda
• istražite mogućnosti automatizacije kao što je robotska automatizacija procesa za zadatke koji se ponavljaju
• razmislite o ulaganju u zajedničke inicijative, inovacije i istraživanje kroz obostrano korisnih projekata koji mogu poboljšati vaše partnerstvo

Ulaganje u ESG znači ulaganje u budućnost

ESG nije trošak, to je strategija rasta i prilika.

ESG jest ulaznica na nova tržišta i u lance opskrbe velikih sustava.

ESG jest alat koji pomaže izgraditi vaše poslovanje koje je otpornije, pouzdanije i konkurentnije.

Mirela Glavaš, PRO-MAP d.o.o. / Irena Banić, HGK-ŽK Otočac

Sadržaj je nastao u suradnji s Hrvatskom gospodarskom komorom – Županijskom komorom Otočac.